既存店オーナーの
「48%」が複数店を出店
「もう1店舗やりたくなる」事実
グラフから、居酒屋業態は、若者の飲酒離れ・コスト高でコロナ後も回復が鈍く、まだ戻りが完全ではありません。しかし、ファミレスは、生活インフラとしての立ち位置のためいち早くコロナ前の水準まで成長回復を遂げています。
串カツ田中は、既存店313店舗のうち
それはなぜか?


大阪の下町で愛されてきた伝統の味と、誰もが楽しめるお祭りのような空間。この「体験」こそ、私たちが提供する最大の価値。
未来のお客様を育てるため、お子様へのサービスを充実させることも重要な成長ファクターとなっています。
大阪の下町で愛されてきた伝統の味と、誰もが楽しめるお祭りのような空間。
この「体験」こそ、私たちが提供する最大の価値。
未来のお客様を育てるため、お子様へのサービスを充実させることも重要な成長ファクターとなっています。
子供が「また行きたい」と親を引っ張ってくる仕組み
| 特徴 | 串カツ田中 | ファミリーレストラン | 従来の居酒屋 |
|---|---|---|---|
| 主な客層 | 3世代ファミリー 会社員・学生 |
ファミリー・学生 | 会社員・男性 |
| 利用シーン | 食事+体験+ちょい飲み +飲み会 |
食事のみ | 飲み会・宴会 |
| 強み | エンタメ性・専門性 | 安心感・広さ | アルコール売上 |
原価率を抑えつつ、お酒との親和性も高いため、利益率と客単価を同時に底上げできる優れた設計。
専門的な職人は不要。アルバイト主体で「本場の味」を提供できる仕組み。
「子連れで行ける居酒屋」という稀少性が、エリア内での独占状態を生む。

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